5月6日，我院召开“合规管理年”活动动员部署会议，党委书记、院长谢平军作动员部署讲话。副院长周勇作院2022年 “巩固提高年”活动总结。党委副书记郭宏瑞主持会议。

谢平军指出：开展“合规管理年”活动，是基于我院整体的规范经营能力提升、高效运转能力提升、风险防范能力提升、高质量发展能力提升的初衷而设定的专项活动，旨在通过活动，形成“职责分工更加明确、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效”的合规管理体系，推动我院在地勘行业整体回暖的春风里跳起摸高、跑起干事、争先进位，为全院地勘经济高质量转型升级奠定更加坚实的基础。

谢平军强调：一是要深刻认识开展合规管理年活动的重要现实意义。加强合规管理是确保我院持续健康快速发展的内在要求，是我院主动适应外部形势和应对外部危机的必然需要，也是追求地勘事业发展最大价值的必然需要。当前，我院地勘事业发展遇到了新的黄金机遇期，是机遇也是考验，我们要通过开展“合规管理年”活动，规范内部运转，增强合规能力和标准化能力，助力我们更大程度的实现全院地勘事业发展的最大价值，确保我院持续健康快速发展。二是开展合规管理年活动核心是要解决我们观念、能力、担当、落实、责任、服务等方面问题，形成上下一心抓主业、团结一致强产业的决战态势，确保顺利完成院确定各项发展任务。我们要通过“合规管理年”活动解决思想依赖、因循守旧，能力不强、不会干事，甘愿躺平、不愿担当，落实不力、推推动动，心存侥幸、责任弱化，服务不优、官僚作派的问题。不断强化规章制度的合规性和业务流程的标准化程度，全面培育全员合规理念，创建良好合规经营文化，推动形成合规管理合力，夯实我院可持续发展坚实基础。

谢平军要求：一是要充分理解“合规管理”的内涵和外延。要充分理解合规管理“是什么”“为什么”“怎么做”，实现“一个目标”（即防控风险，通过开展“合规管理年”活动，营造良好的合规氛围，提高合规管理水平，防控合规风险，保障单位持续健康发展），增强“三个意识”（风险意识、红线意识、底线意识），立足“三个基本点”（经营管理合规、业务拓展合规、创新发展合规），完成“五项任务”（培育合规文化、强化合规管理主体责任、健全合规管理制度、完善合规风险防控手段、提高合规整治力度），全面推动“合规管理年”活动取得显著成效。二是辩证认识经验传承和合规管理的逻辑关系。把先进经验凝练上升到规范层面，以规范约束行为、检验成效，持久稳定的发挥经验的优势力量。三是深刻认识学习型队伍建设的迫切需要。学习是成本最低收益最大的投资，要高度重视、充分珍惜学习培训的机会，做到学有所长、学用结合、知行合一，有效推动个人成长和全院的事业发展深入结合并拥有更高的起跳点。四是下大力气将理论付诸实践以提升合规水平。要营造敢发声、想发声的浓厚氛围，认真倾听和收集大家的心声，对重要的意见建议积极采纳。领导班子成员要带着问题，有专题但并不拘泥于专题的开展基层调研，真正做出有价值、有成果的调研。五是瞄准合规管理的关键部位精准施策，靶向发力。要加强合规评价，健全合规机制；深化制度执行，提升制度生命力；严明奖惩机制，树立正确导向，全面推进合规管理体制机制建设。六是锚足劲头抓落实，攻坚克难促发展。我们要采取一切举措和方法，积极践行安全和谐、改革创新、质效并举、风险可控、充满活力的发展理念，全力推进地勘经济高质量发展。

院领导、科级以上干部、在银项目负责人及有关部门人员参见了会议。野外项目通过视频参加了会议。