10月30日，我院召开2023年第三次生产经营会议。院党委书记、院长谢平军作讲话。院分管财务、经营、业务的班子成员和生产经营科、财务科、地质勘查中心、测绘地理信息中心、环境资源中心、地质工程中心、实验测试中心相关人员参加了会议。

会议通报了全院2023年截至目前生产经营、绩效工资发放、应收账款情况和生产经营数据统计情况、存在的问题。生产部门分别汇报了2023年截至目前部门生产经营、指标完成、应收账款落实情况和存在的问题，各分管领导进行了补充和点评。谢平军针对各部门工作情况逐一进行了点评，深入剖析了存在的问题，并提出具体要求。

谢平军指出，一要牢固树立大局意识和一盘棋思想。生产部门和经营、财务等职能部门在开展工作过程中要有大局意识，树牢强烈的责任感和边界感，不能机械做事，陷入事务主义，要有总体把控、高瞻远瞩的意识和能力，不断提高认识和工作水平。二要梳理高度的责任意识。生产部门负责人要对各项目进度、成本、款项结算、利润空间、绩效分配等情况做到心中有数，以高度负责的态度开展工作、分配利益。职能部门要发挥风险管控作用，充分掌握生产部门生产经营情况，及时、准确、高效的向院班子反馈全院经济运行情况。

谢平军强调，一是抓项目储备。现在是2024年项目储备的黄金阶段，各生产部门要超前谋划，在完成年度任务的同时加紧谋划下年度项目储备，持续推进财政类项目立项入库；要进一步加强服务意识和技术支撑能力，深化与地方政府部门、省内各大企业的沟通合作，推进重点项目落地。二是抓工程结算。临近年底，各部门要对全年项目进行梳理，做好项目收官、财务回收、费用结算，积极对接项目建设单位，确认项目完成工作量，加快项目资金结算，努力完成全年任务目标。三是抓资金回笼。各生产部门要与财务、生产经营门积极沟通，盘点各项目资金到账情况，采取多种措施，加大应收账款催收力度，减少生产经营风险。四是抓生产效益。要有“大成本”“全成本”的思维，树牢成本意识，严格履行“三定”方案和财务预算，加大项目成本控制，提高项目利润率。在年终考核中加大成本管控情况的考核，形成务实管用的倒逼态势，下大力度解决成本居高不下的问题。五是抓制度管理。要按照“三抓三促”行动要求和全院“合规管理年”活动安排，不断完善管理流程，坚持办事原则，敢于“红脸”“出汗”，执行规章制度，持续推动生产经营合规有序开展。六是抓生产安全。各部门要坚持“红线意识”和“底线思维”，加强安全生产管理，提高安全生产意识，靠实安全生产责任，及时排查消除风险隐患，保障项目顺利开展。