4月17日，我院召开2025年第一季度生产经营分析会，总结分析第一季度生产经营情况，加快推进落实全院年度工作目标任务，研究部署下一步工作。院党委书记、院长王建平主持会议并作讲话。

会议通报了全院2025第一季度生产经营、绩效工资发放、应收账款和生产经营数据统计等情况及存在的问题。各生产经营部门负责人分别汇报了第一季度部门生产经营、项目实施情况，分析了存在的问题和不足，并就下一步工作计划作了汇报。财务科、安全生产管理科汇报了各自工作情况。院分管领导依次进行点评，并对面临的困难提出解决思路和具体措施。

王建平对一季度工作完成情况进行点评，并对下一步工作进行部署。他指出：一季度，各部门生产经营方面取得了一定的成绩，但也面临诸多挑战与问题，必须以高度的责任感和紧迫感，认真梳理、深入研究，找准发力点，全力以赴推动经济高质量发展。一是固本拓新、多向发力，持续优化产业结构。要坚决破除“重规模轻效益”的惯性思维，紧跟国家、省、市政策导向、资金流向、投资动向，系统谋划部署工作，储备优质项目，力争高技术服务类业务占比提升，推动产业结构优化调整。二是强化考核、激发动力，发挥绩效导向作用。要充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，以“目标导向、结果导向”为原则，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动全院干事创业的冲劲和狠劲。三是强化管理、管控风险，筑牢高质量发展保障。加强项目质量和生产安全管理，建立健全管理制度，进一步补短板、固底板、强弱项、堵漏洞，不断完善管控体系。四是多措并举，提升能力，打造优秀地勘队伍。要提高对学习的认识，积极培养学习的兴趣，激发学习的主动性。加强与行业单位的学习交流，积极参加外部培训，通过“走出去”吸收成功经验和先进技术方法，打造一支优秀的地勘队伍。五是深耕细作，精准发力，不断拓展市场领域。要高度重视市场分析，深入研究客户目标群体，精准把握客户需求，不断拓展服务领域，培育新的经济增长点，以高质量的经营成果为单位生存发展和聚势筑能打下坚实基础。六是党建引领、深度融合，赋能地勘经济发展。要结合支部工作特点，利用多种方式落实好全院党建工作要求，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。通过“每月之星”评选，树立优秀典型，激发党员发挥先锋模范作用。

在银院领导、各部门负责人参加了会议。