7月19日上午，我院召开2022年上半年生产经营分析会，全面分析院2022年度上半年生产经营情况，安排部署下半年工作。副院长周勇主持会议。院长谢平军作总结讲话。

 会上，发展规划部汇报了全院2022年上半年总体经营情况、应收账款情况和近期出台的制度要点；地质勘查中心、地质工程公司、环境资源中心、地理信息中心分别汇报了部门上半年生产经营情况、指标完成情况、应收账款落实情况、备用金清理情况和存在的问题；财务部汇报全院上半年生产经营方面财务数据、应收账款落实情况、备用金清理情况、存在的问题等；设备材料部、安全环境部、质量技术部汇报了各部门上半年工作情况及全院设备、安全、质量管理方面存在的问题。各分管领导对分管部门工作进行了点评，并就下一步工作提出了具体要求。

 谢平军在总结讲话时指出,上半年面临两轮新冠疫情的反复侵袭，全院生产经营各项工作运行稳中求进、扎实有序，实现了“时间任务双过半”的目标任务，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。下半年，全院上下要继续保持定力、集中精力、持续发力，着力夯实“稳”的基础，强化“进”的态势，继续以重经营、拓市场、强能力为工作重点，进一步控成本、补短板、防风险、抓重点，以目标为引领，以需求为导向，对内苦练技术技能、精进服务、认真履约，对外提升经营水平、抢抓机遇、加压奋进，力争在完成全年目标任务的基础上实现经营工作质量效益双提升，做好全年工作的“下半篇”文章。

 谢平军就下半年工作提出了三点要求：一要提高站位，坚持目标导向。面临严峻的经济环境，全院上下要认清形势，提高站位，履职尽责、齐心协力、共渡难关，锚定全年经营目标不动摇，在全面总结上半年工作短板和不足中凝聚力量，围绕国家需求，抓住政策机遇，明晰经营方向，高度重视重点工作的推进，充分挖掘已有项目的价值，寻求新的突破，扎实抓好民生地质工作。二要抓主抓重，坚持问题导向。要进一步加强内控体系建设，加强质量、安全、成本等过程管控，通过精细化管理、安全质量效益管理等手段，深化巩固发展成果、提高发展效益。组织好现有项目的实施及跟踪检查工作，加强地质勘查项目立项研究工作，继续推进风险隐患双重预防机制，不断完善质量管理体系。三要攻坚克难，坚持结果导向。在保证全年任务和项目进度的同时，要着重提升项目建设的质量和开拓市场的成效，为实现地勘经济高质量发展上阶进位不懈奋斗。生产经营、债权回收要两手抓，强化债权催收力度，建立“一项一册”，逐项落实，确保现金流满足生产需求。重视项目前期谋划，加强立项工作，提高投标质量，始终坚持创新驱动，扭住创新发展的“牛鼻子”，做细做实创新基础工作，实现思维创新、管理创新、技术创新。

 在银院领导、院属各部门负责人及发展规划部人员参加了会议。